山东高速服务开发集团召开2025年三季度生产经营调度会暨三季度安委会会议

2025年10月14日，山东高速服务开发集团召开2025年三季度生产经营调度会暨三季度安委会会议，总结分析前三季度工作情况，部署四季度工作任务，坚定冲刺决战信心，确保顺利完成全年各项目标任务。公司党委书记、董事长李强，党委副书记、董事、总经理刘晓朋出席会议并讲话，党委副书记、工会主席李琨主持会议。

李强在讲话中围绕学习、作风、创新提出三点意见。一是强化学习型队伍建设，学习要有主动性、目标性、实效性，客观认知公司发展瓶颈和自身能力短板，围绕解难题、提管理、增效益，切实增强对工作的指导功能。二是强化队伍作风建设，既要“担当”更要“尽责”，既要“务虚”更要“务实”，既要“干劲”更要“闯劲”，既要“机制”更要“环境”，打造激浊扬清、干事创业的良好政治生态环境。三是强化创新型队伍建设，创新的站位需要再提高，以“大运营”拓展企企合作共赢，以“大经营”培育大众消费场景；创新的思路需要再挖掘，打破思维定式，向创新要出路、要未来；创新的能力需要再增强，坚持以问题为导向，检验工作成效；创新的眼界需要再开阔，用开放打破空间边界与服务范围，当好推动地方发展的形象窗口、民生驿站、文化平台。

刘晓朋指出，2025年三季度公司经营指标总体平稳，重点工作有序推进。管理效能持续提升，服务品质不断优化，经营拓展取得新进展，但仍存在五个方面问题。针对四季度工作，他要求全力冲刺全年目标，在增收盈利上发力，提升油品业务，深挖非油潜力；在管理服务上发力，做好迎检准备，强化合规管理；在提质增效上发力，推进标杆服务区建设，完善管理模型；在风险防范上发力，加快消防改造，细化应急预案；同时未雨绸缪，谋划新思路、定好新基调。

党委委员、监事会主席田相学总结了三季度安全工作，部署了四季度任务。他要求要进一步提高认识，防范冬季风险，深化隐患排查，夯实安全基础，确保圆满完成全年安全目标。安全总监张世龙通报了三季度安全检查情况，要求各单位强化责任担当，加强应急管理，做好冬季安全生产。

会上，相关部室通报了公司三季度有关工作情况。公司领导，纪委副书记，权属单位党总支（支部）书记、总经理，总部各部室及直属机构中层副职及以上人员在主会场出席会议。各权属单位领导班子、部门负责人在分会场参加会议。