山东高速服务开发集团召开建模工作推进会议

9月23日，山东高速服务开发集团组织召开建模工作推进会议，系统总结前期建模工作成效，分析存在问题，部署下一阶段重点任务。公司党委委员、副总经理刘书峰出席会议并讲话，总部各部室、权属单位相关负责人参加会议。

会议指出，自今年3月全面启动管理标准规范建模行动以来，初步形成了公司总部管“标准路径”、分子公司推“特色运营”、生产单元抓“具体落实”的“三级”管理模型体系，并在基层试点中已涌现出一批实用性强、操作性高的典型案例，为推动管理提质增效奠定了坚实基础。

会议强调，建模工作是公司推进“六化”转型、实现高质量发展的重要支撑。下一步，一是提高站位，思想认识再提升。从建设现代新服开的高度、提升经营质量的深度、全面规范治理的广度，认识模型管理和卡片执行的深远考量和实际效能。二是把握原则，厘清重点提效率。把握“精简性、可复制、真管用”原则，推动模型卡片与业务实际深度融合，避免重复建设、形式主义，确保达到模型卡片管用、好用、实用的目标。三是精准施策，巩固成果促完善。做到“点线联合、点面联动、总分联通”，确保模型体系规范统一又兼顾基层创新需求，同时，公司将把建模工作纳入年度考核体系，推动形成闭环管理机制。

会议还就近期重点时段的值守保障与风险防范工作提出了具体要求，强调要增强底线思维，优化服务细节，提升应急响应能力，为企业营造安全稳定、规范有序的发展环境。