山东高速服务开发集团召开2025年度上半年工作会议暨二季度安委会会议

7月30日-31日，山东高速集团服务开发集团召开2025年度上半年工作会议暨二季度安委会会议，传达集团上半年工作会议精神，总结上半年工作成绩，分析生产经营形势，部署安全生产相关要求，明确下半年重点任务。公司党委书记、董事长李强，党委副书记、董事、总经理刘晓朋出席会议并讲话，党委副书记、工会主席李琨主持会议。

会上，李强肯定了上半年公司发展取得的成效，他指出，上半年，公司深入推进“六化”转型，生产经营指标创近年新高、特色运营“崭露头角”、现代企业治理能力逐步提升，现代新服开建设实践开局良好。对于下一步工作，他强调，要树立“大协同”“大运营”“大经营”“大内控”“大监督”五大思维转变方向，科学应对各种风险挑战，把企业做强、把效益做优、把规模做大。他要求，一是持续提升管理能力。依托建模行动，持续强化公司标准化体系建设，提升现代企业治理能力。二是持续优化工作界面。深层次优化总部“放管服”改革，提升战略规划能力、资源调配能力、管控服务能力、价值创造能力，切实发挥“头部”效应。三是持续增大规模效应。坚持“资源互补、利益共享、风险共担”，突破服务区传统封闭思维，不断创新合作模式；围绕成品油外部市场拓展、LNG加气站布局、充电业务超前规划等方面，提升能源业务创效能力。四是持续放大产业价值。深挖服务区的商业体系和平台经济价值，集合各方优势资源，培育产业增量，打造优质“生态圈”。五是持续推进改革步伐。树牢“优绩优效”理念、强化“精细化”考核、做好“内控审计”，高标准塑造“标杆服务区”，全力推进企业与员工“命运共同体”。六是持续做好品牌运营。打造品牌经营亮点，增强品牌服务体验感，让品牌优势转化为经营优势；丰富自有品牌体系，推进自有品牌与服务区平台双向赋能。七是持续增强智慧赋能。强化信息共享、数据互联、监控提质，挖潜数据链价值，依托大数据分析，培育综合智能服务产业链。

刘晓朋在讲话中指出，2025年上半年，公司以建设“现代新服开”战略总目标为核心引领，以“六化”转型为总任务，紧抓“标准化体系建设年”这一关键工程，聚焦核心、向新而行，生产经营、管理效能、服务质效取得新提升，经营发展、服务场景、风险防控实现新突破，行业美誉度显著提升。但仍存在创收增效能力有待提升、管理服务品质亟待优化、堵点难点问题依旧存在的问题。他强调，一是持续开展标准化建模、全面落地三优标准、纵深推进三项制度改革、做好迎国检相关工作，推进管理效能再提升。二是增强一线服务品质、提升现场管理水平、搭建智慧服务平台，推进服务质效再突破。三是坚决完成招商任务、持续提振能源及农牧板块潜能、扎实开展降本增效，推进经营效益再增长。四是加快推进特色主题服务区打造、综合主题服务区建设，推进场景价值再释放。五是加强财务管控、强化合规管理、稳固安全生产防线，推进风险防线再加强。六是筑牢政治根基、强化作风建设，推进引领效应再彰显。

公司安全总监张世龙传达了上级安全文件精神、通报了二季度安全检查情况并总结二季度安全工作，围绕抓好汛期暑期重点时段安全生产、全面落实企业安全主体责任、注重专项活动开展质量三方面部署了三季度安全工作。

会议还邀请企业管理方面专家，聚焦服务区经营体系化建设，从战略引领、组织机构、市场机制、风险防控、财务考核五个方面剖析公司当前面临的主要问题，对下一步价值创造、激发内生活力方面进行了系统深入的建议。6家权属单位、5个总部部室围绕上半年相关工作分别进行了汇报。

公司领导，纪委副书记，权属单位党支部（党总支）书记、总经理，总部各部室及直属机构正副职人员在主会场出席会议。各权属单位领导班子成员、部门负责人通过视频形式在分会场参加会议。