山东高速服务开发集团召开权属分公司务虚会

1月22日，山东高速服务开发集团召开权属分公司务虚会，深入研究行业形势、剖析发展瓶颈、拓展经营思路，集思广益，谋划 2026 年公司发展方向，切实推动“现代新服开”建设。公司党委书记、董事长李强主持会议并讲话。公司领导、总部中层正职级以上人员和部分权属分公司发言单位负责人参加会议。

会上，部分权属分公司发言单位对2025年度生产经营任务完成情况进行总结，深入查摆存在的问题与不足，结合“现代新服开”建设要求，系统汇报了2026年度工作目标、基本思路、“亮点工程”计划，并就公司“十五五”规划提出相关建议。汇报结束后，公司总部部室负责人轮流提出意见建议，公司领导逐一进行了点评。

在听取大家研讨发言后，李强分别进行总结讲话。他强调，推动高质量发展需牢牢把握三大核心导向：一是强化主动作为意识，摒弃被动跟随的工作状态，各单位要主动发现问题，打破发展惯性、挖掘创效潜力；二是秉持开放包容姿态，突破传统经营模式局限，激活多元业态活力，整合内外资源，构建完善供应链体系，以资源聚合赋能业务升级；三是增强创新引领能力，摒弃保守守成思维，深化各类合作探索，以特色化发展路径打造核心竞争力。

他指出，2026年发展需紧扣两大关键：一方面要借鉴行业标杆经验，以客户需求为核心进行场景创新与体验升级，打造有温度、有记忆点和辐射力的优质服务载体；另一方面要深度契合公司企业文化导向，从文化理念中找准发展方向，将价值引领转化为创新实践与发展实效，推动各业务板块协同发力、百花齐放。