山东高速服务开发集团召开一届十一次职工（工会会员）代表大会、2026年度工作会议暨安全生产会议

1月30日，山东高速服务开发集团召开一届十一次职工（工会会员）代表大会、2026年度工作会议暨安全生产会议，全面总结2025年工作、安排部署2026年重点任务。公司党委书记、董事长李强出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理刘晓朋作年度生产经营工作报告，党委副书记、职工董事、工会主席李琨主持会议。

李强指出，2025年，公司高质量发展初见成效，坚定走出“现代新服开”开局之路，但仍存在“大变局”应对敏锐度不足、“内涵式”发展路径不实、“规范化”治理穿透性不深、“硬作风”建设执行力不强四个方面问题。2026年，要持续提升现代企业治理效能和治理水平，形成传统产业与新兴产业齐头并进的新格局，推动“现代新服开”建设初见成效。要坚定做好“标准化、品牌化”管理“基本盘”，“规模化、特色化”转型“基础盘”，“星级化、智慧化”运营“储能盘”，提升消费黏性与运营效率。要坚定做强产业链条“四个赛道”，深耕专业化运营、综合能源补给、一体化供应链模式、市场化农牧生态，打造可持续发展的优势产业。

他强调，要围绕“六个聚力”，全面推动各项工作开创新局面。一是聚力“大协同”。坚决整治“盲目、平庸、躺平”等八种不良作风，搭建职能互补、资源共享的内循环体系。二是聚力“大运营”。优化品牌招商，升级主题特色，推广开放经营，创新消费场景，完善人性化服务，建设智慧运营体系。三是聚力“大经营”。扎实做好供应链业务，巩固油品成本与服务优势，做大新能源供给业务，做优农牧市场化经营与投资，增强创效能力。四是聚力“大内控”。树牢全员内控意识，动态优化管理模型，持续提升治理穿透力，夯实企业发展根基。五是聚力“大监督”。整合纪律、政治、组织、财会、审计与督办等各方监督力量，构建全覆盖、闭环式监督体系。六是聚力“大安全”。系统构建全链条安全生产、资金保障与信舆防控体系，营造和谐稳定环境。全体干部职工要知责、担责、履责，奋力谱写“现代新服开”建设崭新篇章。

刘晓朋在讲话中指出，2025年，公司标准化建设成效丰硕，特色化发展再树标杆，星级化管理、规模化经营、党建引领等工作同步发力，为公司高质量发展注入强劲动力，但仍存在产业盈利能力承压、自主运营不足、管理效能待提升等问题。他强调，2026年，公司要围绕“打造并保持国内一流的服务区综合运营开发商”这一战略目标，紧跟集团步伐，紧扣“十五五”战略规划，聚焦增收创效、服务提升、管理升级、特色塑造、风险防控、党的建设六项重点工作，全力推进公司高质量发展再上新台阶。

会上，公司党委委员、纪委书记杨晓琳传达了集团年度工作会议精神，公司党委委员、副总经理刘书峰作了安全生产工作报告，党委委员、副总经理何源远同志，安排部署了春运运营保障工作。

会上，与权属单位代表签订了2026年度生产经营业绩责任书、安全生产责任书，宣读了2025年度公司董事长特别奖的表彰决定并颁奖。

公司领导，纪委副书记，权属单位党支部（党总支）书记、总经理，总部各部室及直属机构正副职人员，公司职工（工会会员）代表在主会场出席会议。各权属单位领导班子成员通过视频形式在分会场参加会议。