孙付春到服务开发集团调研

       12月14日，山东高速集团党委副书记、董事、总经理孙付春到服务开发集团调研。集团公司相关部室负责同志、服务开发集团领导班子成员参加调研。

       孙付春听取了服务开发集团工作情况的汇报，对服务开发集团在服务区品质提升、特色打造、降本增效等方面取得的成绩给予充分肯定，并对下一步发展提出了五点要求。一是实行“六化”转型。围绕“品牌化、标准化、特色化、星级化、规模化、智慧化”方向，推动服务区经营业态拓展与转型，要以“创造经营效益”“优化服务质量”为目标导向，不断提升管理效能。二是创新经营模式。立足服务区巨大的网络优势、区位优势、流量优势，在“业态挖掘”“运营质效”的差异考核与差异化绩效上作文章、下功夫，将客流量转化为资金量和销售量，为企业贡献最大化效益。三是处理好历史遗留问题。积极对接地方政府，妥善处理好相关历史遗留问题，维护企业合法权益。四是强化风险意识。重点做好企业经营、安全生产、食品安全等领域的风险防控，积极营造安全稳定的发展局面。五是建设学习型队伍。服务开发集团领导班子及各级管理人员要立足履职尽责，强化市场意识，不断加强学习，建设一支善管理、懂营销、能拓展的善作善成的干部队伍。