路达油气公司开展“加油站安全环保自主管理”行动

       路达公司紧紧围绕公司安全生产管理“主体责任落实、作业现场管理、考核模式创新、安全文化建设”四项年度重点工作，聚焦主动作为、自我约束、持续改进等措施，结合自身实际开展“加油站安全环保自主管理”行动。

       一、自主管理、主动作为，落实主体责任

       为确保安全生产目标，促进各站点自主管理、主动作为，路达公司年初制定下发了《安全环保自主管理机制建设方案》，细化涵盖作业活动、设备设施、信息管理3大类13项146条“安全环保自主管理”分级评价标准，举办专题动员会议，全力统一思想，形成上下“向零奋斗”共识。

       二、查训结合、履职践行，深化现场评价

       一季度末，按照总体部署，路达公司组织开展了加油站安全环保自主管理一季度现场分级评价考核工作。通过前期自查自改、摸清底数、申报评级，中期到站评价、查训结合，后期跟踪整改、分析总结，实现对站全覆盖、查缺“回头看”，发出整改通知书15份，共计查改问题206项，最终评定A级加油站12座，B级加油站16座。

       三、分级评价、联动激励，创新考核模式

       一是分级与奖励联动，奖“稳”更奖“创新”；二是考核与月度绩效联动，重惩行政处罚问题，一季度绩效扣分553分，薪酬直接兑现；三是全年工作与“评先树优”联动，推动常态化落实取得实效。

       四、追求赋能、激发热情，注重文化提升

       路达公司充分践行“有感领导”责任，做好解决基层困难的表率，促进思想转变，“惯例检查”变“追求赋能”，各站点安全环保自主管理热情高涨，团队精神面貌焕然一新。